高纲1876

江苏高等职业教育通过自学考纲

06087 建设项目管理

南京工业大学编（2021年）

江苏高等职业教育自考考试联合会公司办公室

Ⅰ 课程性质与教学目标

一、课程性质和特性

本课程内容是工程管理专业的必需主干课程，也是建筑专业、房地产管理等有关专业的必修课。其关键目标是培育大学生具备从业建设工程的项目风险管理专业知识，把握建设项目管理的基础理论和方式，具有开展工程项目工程施工管理的能力素质，具备从业项目管理的基本工作能力，及其具有别的有关工程项目实践活动的工作能力。协助学员创建管理方法基本建设建筑项目所必须的专业知识、技术性和方式管理体系，塑造学员发觉、剖析、科学研究、处理基本建设建设项目管理具体问题的能力素质。

二、教学目标

本课程内容分十二章內容开展学习培训。第一章是对建设项目管理基础理论的综合性简述，及其对工程建设项目基本建设方式和工程建设监理的具体内容和方式开展简述。第二章至第十二章紧紧围绕建设项目管理开展了基础理论、观念、內容、方式的具体论述，包含：工程施工新项目机构，流水作业方式，网络计划技术性，施工设计方案的定义、归类和定编，建筑项目总体目标（进展总体目标、质量方针、成本费总体目标）管理方法，建筑项目职业健康与环境安全管理，基本建设建筑项目采购管理、信息化管理及其风险管控。进而，产生了建设项目管理的详细管理体系，使学员根据本课程内容的学习培训，既能掌握建设项目管理的所有基础知识，又了解了首要的建设项目管理方式，可以有实力开展各种各样建筑项目管理的实践主题活动。实际应做到下列总体目标：

1.领悟基本建设建筑项目工程施工管理的整个过程和每个时期管理方法运动的內容、关键和特性，领悟建设项目管理的基本上全过程等具体内容。

2.灵活运用工程施工管理的成本费、进展、品质等目的的管控与控制技术系统、方式，把握建筑项目安全工作、采购管理、信息化管理及其风险管控的內容。

3.塑造大学生具备制作建筑项目水流施工进度计划和施工进度网络计划、有效挑选工程施工方案的工作能力。

4.具有运用本课程内容学过建设项目管理观念、基础知识、技术性、方式和电子信息技术，综合型、系统化地处理基本建设建设项目管理具体问题的能力素质。

三、与有关课程内容的沟通与差别

建设项目管理包含了与工程施工管理相关的各个方面的综合应用能力，以课程的种类区划，涉及到下列五个课程层面的內容：项目风险管理、组织论、风险管控、建设工程合同管理方法和施工企业管理。建设项目管理需要在学完后社会经济学、工程经济学、建筑施工技术、建设法规等课程内容以后开展学习培训；或可一部分钢筋搭接开展工程项目定价、建设工程合同管理方法等课程内容的学习培训，及其国际性工程项目管理的学习培训等。那样能够确保学习培训的系统化、渐变性、逻辑性，获得较好的学习效率。

四、课程内容的核心和难题

本课程内容的关键包含建筑项目机构的基本概念、结构形式；建筑项目总体目标操纵的基础理论和方式；施工设计方案。次关键包含建筑项目安全工作、采购管理。一般內容包含风险管控和信息化管理。难题包含流水作业的机构方式、施工进度网络计划的定编。

Ⅱ 考评总体目标

识记（Ⅰ）：规定学生可以鉴别和记忆力本课程内容中相关建筑项目定义、归类及其建设项目管理內容和方式。并可以依据考评的不一样规定，做恰当的描述、挑选和分辨。

领悟（Ⅱ）：规定学生可以理解和了解本课程内容中建筑项目机构的定义、基本概念和结构形式；理解和了解建筑项目总体目标操纵（品质、进展、成本费）的流程和方式；理解和了解建筑项目的安全工作、采购管理、信息化管理及其风险管控的具体内容和方式。了解有关专业知识的差别和联络，并能依据考评的不一样规定对问题作出恰当的分辨、表述和表明。

简易运用（Ⅲ）：规定学生可以依据已经知道建筑项目状况，测算流水作业的横距、流水作业的施工期；测算工程进度网络计划的時间主要参数（最开始時间，最晚時间，自由时差，总时差，施工期）。

综合性运用（Ⅳ）：规定学生可以应对实际、具体的建筑项目定编水流施工进度计划、工程进度网络计划、质量控制计划、施工设计方案。可以定编简易的工程施工项目成本控制并会开展工程施工成本费用的误差剖析。

Ⅲ 教学内容与考评规定

第一章 建设项目管理总论

一、学习培训目地与规定

掌握建设项目管理的理论基础、研究领域、服务项目目标及其有关要求，进而了解建设项目管理这门课程内容的基本上概况。

二、教学内容

此章是对建设项目管理基础理论的综合性论述，对建设项目管理的具体内容和方式及其建筑项目基本建设方式和工程建设监理的具体内容和方式开展了简述。

三、考评知识要点与考评规定

1. 新项目与建设项目管理

识记：新项目与建筑项目的定义与特点。

领悟：新项目管理的概念与特性。

运用：建筑项目管理的概念与特点。

2. 建设项目管理的具体内容和方式

识记：建设项目管理的內容。

领悟：建设项目管理的主要方式。

运用：建设项目管理的目标管理理论。

3. 建筑项目基本建设方式

识记：传统式项目风险管理方式。BOT、PPP模式

领悟：PM、PMC、CM模式及“代建制”方式

运用：建筑项目总承包模式。

4. 工程项目工程监理

识记：建筑项目工程监理的定义。

领悟：建筑项目工程监理的范畴、功效和工作任务。

运用：建筑项目工程施工环节的工程监理。

四、此章关键、难题

关键：建设项目管理的主要方式。难题：建筑项目基本建设方式。

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